互聯網閱讀的擴展擠占紙質讀物的市場。截至2013年6月，我國的網民數量已達5.91億人，較之去年初增加0.27億人，網民數量的不斷增加意味著更多人愿意選擇互聯網閱讀。數據還表明網絡閱讀在逐漸增多這對從事印刷行業多年的廊坊印刷廠帶來啦影響。2012年，全國僅新華書店及出版社自辦發行的庫存圖書價值達880.94億元，成為令分管發行領導異常頭痛的事。
隨著互聯網速度的提高、電子閱讀器質量的提升，甚至包括中小學生用電子書取代紙質書試點工作的加快推進，都會加大專門從事書報刊印刷企業的經營壓力。而互聯網閱讀的發展對書報刊市場的擠壓在今年必將繼續加大。
第二，簡約包裝理念使印刷市場擴張受到制約。伴隨著人們環保意識的增強，呼吁簡約包裝已對包裝
廊坊印刷廠構成沖擊。2013年，月餅、茶葉等包裝明顯“瘦身”，包裝廊坊印刷廠企業勢必會降低其產品的獲利能力，廊坊印刷廠市場的擴張無疑也會受到制約。因此，涉及制作豪華包裝的廊坊印刷廠企業也要考慮調整自己的業務結構。
第三，中央發布的“八項規定”、“六項禁令”有效倡導清廉之風，也對廊坊印刷廠的需求帶來影響。今年不少地方召開的“兩會”提出要“繼續減少紙質文件數量”。這在每年全國的印刷總量中或許會顯得微乎其微，但由此反映出的市場走向值得關注。
第四，海外印刷業務難有大的增長。目前，我國印刷品的出口始終不足印刷總量的10%。全球性金融危機爆發以后，對國內廊坊印刷廠行業承接海外印刷業務同樣帶來影響，其中又以承接海外印刷業務最多的珠三角地區的印刷企業受到的壓力最大，這一狀況估計在今年難有改變。
在現如今互聯網印刷系統的出現，印刷行業該如何去適應和改變現如今的行業道路呢�，F在就由廊坊印刷廠來告訴大家。
首先，要定位好自己的位置。我們是生產型企業，不是營銷型或服務型企業。廊坊印刷廠有一批優秀的印刷工人、印前專家，但不適合到營銷市場中接生意。數字印刷技術和設備都已經不是問題，而要研究與自身特長相適應的數字印刷商業模式，建立自身的品牌業務。
其次，試水網絡印刷要先搭建網絡印刷系統，現在訂單的流程已經跟5年前有很大區別，目前我們還是在努力探索中。
以
廊坊印刷廠為例，將業務轉移到網上，并不是為了跟隨潮流，而是為了跟隨客戶！我們分析客戶的購買習慣已經發生了變化�；ヂ摼W改變了人們的購買習慣，商務活動正在轉移到網上，80后、90后已經成為印刷品購買的主要決策人，他們有購買需求時首先是去網絡上搜索，而非實地考察。即使在線下采購，他們也會去網上搜索相關的產品，了解客戶體驗、客戶評價描述等。
其三，強大的IT技術支持。IT技術更易滿足客戶的各類需求，如在網絡印刷實際生產過程中，客戶下單的時間段很不不確定，甚至有的客戶喜歡在凌晨下單，IT技術解決了傳統模式下需要很強大的客服團隊的問題。因此，傳統膠印和數字印刷的結合，智能化網絡和網絡印刷相結合，可滿足不受時間和地域限制的印刷需求。沒有智能化的流程系統，無法應對大批量的小訂單來襲，也無法解決后續拼版配頁等生產問題。
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